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济南活动演出 济南活动执行 济南年会活动设备

来源:济南博华广告 发布时间:2020-11-23   访问次数:

 演出公司一般从事策划、组织、联络、生产、营销等一系列演出服务。具体来说,就是演员通过某种形式的艺术表演、服装道具、舞台设计、灯光音响等的特殊艺术效果,将舞台艺术作品呈现给观众的过程。演出活动在日常生活中非常普遍,比如开商场、办企业、办婚礼等,都会举办一些演出活动。

演出公司主要工作内容

  1.承办国内各地区、各民族、各品种和形式的高品质的艺术演出。

  2.组织各种各样的文化艺术交流活动,包括国内艺术交流与国外艺术交流。对外推介包装本公司的民族艺术和演艺人才,提高演艺人员的公众知名度,才能更好地促进企业盈利。

  3.进行影视策划、创制、发行;唱片制作、广告片、广告音乐制作。

  4.签约有潜力的艺人及艺人经纪人,并对艺人进行大力地宣传与包装。

  5.承办本演艺活动公司相关演出的新闻发布会、各类商务性会议及各种形式的庆典活动。

  6.承办社会公益性演出活动。即演艺活动通过演出的形式参与到公益中来,不以营利为目的,不以追求利润的最大化作为根本目标而举办的演。

  7.进行话剧、音乐剧等多种演出剧目安排。音频、影视、广告、三维立体等多媒体精心制作;电视台、电台的节目制作、灯光音响,舞台设备租赁等。
 

  1.不同的行业、公司、职级,对执行策划岗位工作内容的要求并不一样,但是通过对所有的执行策划工作进行归类,我们发现依然有迹可寻。这些工作基本上可以分为两大类:一类是策划类,一类是执行类。

  (1)策划就是需要你发挥主观能动性,去发现,思考,梳理出一个清晰想法,一个明确的方向或确定的方案;

  (2)而执行就是把你前面的想法,方向或方案落地,变成看得见摸得着的产品。

  几乎所有的执行策划人员都肩负这两类工作,但不同的职级,策划和执行的比重不相同,职级越低,执行类工作的比重越高,职级越高,策划类工作的比重越高。

  比如:在实习或助理阶段,做的几乎是纯执行的工作。到了初级产品经理,有了一定的策划工作,策划的范围是自己负责的功能模块。

  以此类推,如果做到总监,甚至产品vp,几乎就只做策划类的工作了,执行的工作由更年轻的小弟小妹们来做。

  2.执行策划很像饭馆里的服务员,跑来跑去的时候总感觉自己端着个盘子。程序要写功能模块,美术要画界面,这些都需要策划的文档支持,而一开始的文档是有疏漏,是需要修改的。

  执行策划在他们有需要的时候就为他们准备好,保持制作流程的流畅性,千万不可以在自己的位置上掉链子,同时,积极的去配合其他的同事,就能带动他们的工作热情。

  3.良好的人际关系是非常重要的,执行策划是非常需要“处关系”的,这里不是指要学会钻营、勾心斗角,要学那些不如去政府机关单位。

  良好的人际关系是需要发自内心的热情,去让别人感受到你的真诚,他才会回报给你真诚。很多新手策划往往有一个误区,总觉得策划是领导其他职位的,总拿“策划是游戏的灵魂”来鼓励自己。

  可是有哪一个职位不是觉得自己是非常重要的呢?总觉得自己高高在上,你就根本没有办法公正的去和别人交流。

  尤其是执行策划,建议是带着一种谦卑的态度去和美术程序探讨问题,不要趾高气昂,即使有了分歧,也不要动怒,多听听别人的理由。

  1.不同的行业、公司、职级,对执行策划岗位工作内容的要求并不一样,但是通过对所有的执行策划工作进行归类,我们发现依然有迹可寻。这些工作基本上可以分为两大类:一类是策划类,一类是执行类。

  (1)策划就是需要你发挥主观能动性,去发现,思考,梳理出一个清晰想法,一个明确的方向或确定的方案;

  (2)而执行就是把你前面的想法,方向或方案落地,变成看得见摸得着的产品。

  几乎所有的执行策划人员都肩负这两类工作,但不同的职级,策划和执行的比重不相同,职级越低,执行类工作的比重越高,职级越高,策划类工作的比重越高。

  比如:在实习或助理阶段,做的几乎是纯执行的工作。到了初级产品经理,有了一定的策划工作,策划的范围是自己负责的功能模块。

  以此类推,如果做到总监,甚至产品vp,几乎就只做策划类的工作了,执行的工作由更年轻的小弟小妹们来做。

  2.执行策划很像饭馆里的服务员,跑来跑去的时候总感觉自己端着个盘子。程序要写功能模块,美术要画界面,这些都需要策划的文档支持,而一开始的文档是有疏漏,是需要修改的。

  执行策划在他们有需要的时候就为他们准备好,保持制作流程的流畅性,千万不可以在自己的位置上掉链子,同时,积极的去配合其他的同事,就能带动他们的工作热情。

  3.良好的人际关系是非常重要的,执行策划是非常需要“处关系”的,这里不是指要学会钻营、勾心斗角,要学那些不如去政府机关单位。

  良好的人际关系是需要发自内心的热情,去让别人感受到你的真诚,他才会回报给你真诚。很多新手策划往往有一个误区,总觉得策划是领导其他职位的,总拿“策划是游戏的灵魂”来鼓励自己。

  可是有哪一个职位不是觉得自己是非常重要的呢?总觉得自己高高在上,你就根本没有办法公正的去和别人交流。

  尤其是执行策划,建议是带着一种谦卑的态度去和美术程序探讨问题,不要趾高气昂,即使有了分歧,也不要动怒,多听听别人的理由。
 

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